Voix de Femmes : un paysage du conseil régional
Le vivier existe. Le capital ne le suit pas. À quoi ressemble réellement le paysage en 2026.
À travers l'Afrique du Nord et de l'Ouest, une génération de consultantes, analystes et opératrices de politique publique a bâti, dans la discrétion, l'infrastructure intellectuelle sur laquelle s'appuient les gouvernements, les entreprises et les institutions multilatérales de la région. Elles sont sous représentées dans les signatures, sous citées dans les rapports sectoriels et structurellement sous financées par rapport à leurs homologues masculins. Cette note dresse un état des lieux du paysage en 2026, et décrit à quoi ressemblent les contraintes systémiques lorsqu'on les mesure avec des chiffres réels plutôt qu'avec des déclarations.
Les chiffres : capital, couverture et l'écart qui persiste
L'histoire de l'accès au capital est la plus frappante. Les startups dirigées par des femmes au Moyen Orient et en Afrique du Nord reçoivent environ 1,2 % du capital risque, contre 2 % dans le monde (World Economic Forum). Les deux chiffres sont bas. Le chiffre régional se situe à environ 60 % du chiffre mondial, un écart systémique, non marginal. Les données de MAGNiTT indiquent que les startups avec au moins une cofondatrice ont représenté environ 24 % des levées de fonds au MENA depuis 2018, mais début 2023 elles ont bouclé 23 opérations contre 90 pour les équipes entièrement masculines (WEF).
L'histoire du vivier contredit celle du capital. En Iran, à Oman et en Arabie saoudite, les femmes représentent plus de 50 % des diplômés STEM, contre 20 % des étudiants en ingénierie aux États Unis (WEF). Autrement dit : le vivier existe. Le capital ne suit pas le vivier.
Le secteur du conseil et de l'expertise reflète le même schéma dans un autre registre. Les cabinets avec une forte représentation féminine au niveau associé restent l'exception, non la norme, à Casablanca, à Tunis, au Caire et à Alger. Là où les femmes sont visibles, elles sont souvent concentrées dans des filières spécifiques, communication, responsabilité sociétale d'entreprise, capital humain, plutôt que réparties sur les pratiques cœur de stratégie, de conseil financier et de risque, qui génèrent le plus fort revenu horaire.
Ce qui fonctionne : trois signaux à suivre
L'initiative algérienne sur le commerce numérique. En décembre 2025, la Banque mondiale a publié un dossier sur le projet Ecommerce for Women Entrepreneurs in MENA, financé par la Women Entrepreneurs Finance Initiative (We Fi) (World Bank). L'Algérie a mis en place un comité de pilotage réunissant huit ministères pour aligner le programme sur la réglementation nationale. Le projet a formé 51 coachs certifiés en marketing digital et e commerce, issus de la Chambre nationale de l'artisanat et des métiers (CNAM), de l'Agence nationale de gestion du microcrédit (ANGEM) et du secteur privé. Fin 2025, 119 femmes avaient achevé la formation, et plus de 74 % avaient intégré de nouvelles plateformes en ligne dans leur activité. Le programme vise 300 entrepreneures à court terme (World Bank).
C'est significatif pour deux raisons. D'abord l'échelle : 300 entrepreneures n'est pas une large cohorte, mais la cascade de formation ANGEM est conçue pour toucher environ 27 500 promotrices d'ici fin 2025, via 25 maîtres formateurs, chacun formant 12 formateurs locaux qui accompagnent à leur tour environ 92 nouvelles entrepreneures. Ensuite, la gouvernance interministérielle. La coordination interministérielle est le point de rupture de la plupart des programmes économiques centrés sur le genre dans la région, et le modèle algérien mérite d'être étudié.
Les sommets régionaux consacrés aux femmes deviennent une infrastructure professionnelle, non des événements. Des conférences comme le MENA Women Leaders' Summit et PWLBIC MEA 2026 sont passées de la phase visibilité et inspiration à une phase qui produit des coalitions, des pipelines d'achats et des cohortes de mentorat. Les décideurs politiques ont été lents à le reconnaître ; les équipes achats des entreprises, non.
Le capital sous forme de subventions comble l'écart que le capital risque ne remplit pas. L'initiative « She's Next » de Visa fournit des subventions de 10 000 à 50 000 dollars et connecte les participantes à des institutions comme First Abu Dhabi Bank, National Bank of Kuwait et Bank Muscat (WEF). Les subventions ne remplacent pas l'equity, mais pour les fondatrices en amorçage dans des juridictions où le capital dilutif est rare, elles compressent le problème de trésorerie.
Le regard spécifique au conseil
Le conseil est une activité de services professionnels avec trois portes structurelles : l'origination (qui remporte la mission), la délivrance (qui pilote la mission), et l'equity (qui détient le cabinet). Au Maghreb, les femmes sont de plus en plus présentes à la délivrance, moins à l'origination, et rares à l'equity. C'est ce schéma que Women in C.R.C existe pour infléchir, non par le seul plaidoyer, mais par des alternatives opérationnelles.
Trois inflexions du modèle opérationnel font la différence :
L'origination par le convener en réseau, plutôt que par la démarche commerciale individuelle. Les tables rondes et les dialogues à huis clos sont, en réalité, la manière dont les missions de haut niveau se sourcent dans la région. Les femmes qui organisent et curent systématiquement de tels rendez vous construisent un pipeline qu'une activité de développement commercial individuelle ne peut pas égaler.
La délivrance sur les pratiques substantielles, non sur les pratiques périphériques. Le risque, la conformité, le conseil financier et la stratégie transfrontalière sont les pratiques où les taux horaires sont les plus élevés et où la progression de carrière est la plus rapide. La communication et la RSE sont importantes, mais ce ne sont pas les pratiques qui génèrent l'économie du partnership.
L'equity par la propriété de plateforme. Le conseil comme service est très fortement adossé à la réputation individuelle. Le conseil comme plateforme, avec propriété intellectuelle, recherche publiée et voix éditoriale récurrente, accumule à la plateforme, pas seulement à sa fondatrice. C'est la raison pour laquelle Carthage Risk Consulting a fait de Women in C.R.C une plateforme, non une initiative marketing.
Le vivier régional
Le vivier de talents régionaux est réel et souvent invisible aux chasseurs de têtes internationaux. Les universités de Tunis, Rabat, Casablanca, du Caire et de Dakar produisent des cohortes de diplômées sous placées par rapport à leurs qualifications. Les conférences régionales et les associations sectorielles sont le moyen le plus rapide d'identifier ce talent, mais elles sont chroniquement sous financées au regard de leur impact. La correction n'est pas une question d'ambition. C'est une question de capital déployé vers la bonne infrastructure.
À retenir
L'histoire des femmes dans le conseil régional n'est pas une histoire d'absence. C'est une histoire de mauvaise allocation, un capital qui ne suit pas le vivier, des achats qui ne suivent pas la diversité, une couverture médiatique qui romantise les cas exceptionnels tout en ignorant la cohorte structurelle qui les porte. Cette note est une première tentative de décrire le paysage tel qu'il apparaît réellement en 2026.
La série Voix de Femmes se poursuivra par des entretiens, des études de cas et des mises à jour trimestrielles du paysage. Les propositions de contributrices et de personnes interviewées sont les bienvenues à `info@carthage-consulting.com`.
À propos de cette note. Il s'agit d'un document de travail. Commentaires et corrections à info@carthage-consulting.com. Citer comme : Women in C.R.C, « Voix de Femmes : un paysage du conseil régional », C.R.C Éditorial, septembre 2026.